自然会有不同的效果。因此，企业在决策是否采用EVA时，除了借鉴成功企业的经验以外，一定要根据自己所处的
经济环境、
法律环境、文化环境、行业特征等具体情况，仔细地分析和比较实施EVA的成本与收益，只有这样，才能成功的发挥EVA治理体系的作用，改善公司治理结构，为股东创造更高的价值。
参考文献：
[1] 戴维•扬,斯蒂芬•F•奥伯恩1EVA与价值管理[M]，北京:
社会科学文献出版社,2002
[2]孙永祥，公司治理结构:
理论与实证
研究[M]，上海人民出版社,2002
[3]大卫•格拉斯曼，EVA革命以价值为核心的企业战略与财务!薪酬管理体系[M]，社会科学文献出版社,2003
[4] 于智东，转轨经济中的上市公司治理[M]，北京:
中国人民大学出版社,2002
[5] 孙铮,吴茜，经济增加值:盛誉下的思考[J]，会计研究,2003,(3)
免费论文本文来自http://wwww.coollw.com
[6] 陈共荣,胡振国，论资本结构与治理结构目标的一致性[J]，会计研究,2003,(6)
收藏
推荐
评论(0条)
